たかさん、ニュースとかで耳にする“パワハラ”って言葉知ってる？
そりゃ知ってるよ～！上司が部下を怒鳴りつけるやつでしょ？
でも、正直、叱るのとパワハラの違いってよくわかんないんだよね～。
だよね～。実はそれ、単に叱ってるだけじゃパワハラにならないんだよ。
ちゃんと定義があって、例えば“優越的な関係”とか“業務の範囲を超えてる”とか、条件が揃わないといけないんだよ。
へぇ～、条件ってそんなに細かくあるんだ！
なんか難しそう…。もっと簡単に教えてよ、しおかな先生！
わかった、じゃあこの記事でめっちゃわかりやすく説明するから、ちゃんと最後まで読んでね！
これを知ってるだけで、職場のトラブルとか回避できるかもしれないよ！
さっすが、しおかな先生！頼りになるな～。
じゃあ早速読んでみるか～！
1. パワハラの定義とは？
1-1. パワハラの基本的な定義
パワハラ（パワーハラスメント）とは、職場での優越的な立場を利用して、他者に精神的・身体的苦痛を与える行為を指します。
改正労働施策総合推進法（通称：パワハラ防止法）によると、パワハラと認定されるためには以下の3要件をすべて満たす必要があります。
1. 優越的な関係を背景とした言動
例：上司からの不当な叱責、同僚による集団的ないじめ。
2. 業務上必要かつ相当な範囲を超えるもの
例：業務に関係のない侮辱的な発言や、能力に見合わない過度な業務負担。
3. 就業環境を害するもの
例：嫌がらせが原因で業務が継続できないほどの精神的苦痛を受けるケース 。
1-2. 優越的な立場とは？具体例で解説
優越的な立場とは、単に上司や先輩からの指導だけでなく、業務上の知識や経験に基づく「相対的な優位性」も含まれます。
同僚間や部下からの行為であっても、集団で特定の人を攻撃する場合にはパワハラに該当することがあります。
2. パワハラの6類型と具体例
パワハラは以下の6つの類型に分類され、それぞれに具体例があります 。
2-1. 身体的な攻撃
暴力や物理的な危害を加える行為。
例: 上司が部下を殴る、椅子を投げるなど。
2-2. 精神的な攻撃
人格否定や侮辱的な発言。
例: 「能力がない」と公然と叱責する、過度な叱り方。
2-3. 人間関係の切り離し
孤立を強いる行為。
例: チームの重要なミーティングから意図的に外す。
2-4. 過大な要求
遂行不可能な業務を強制。
例: 短期間で不可能なプロジェクトを任せる。
2-5. 過小な要求
能力とかけ離れた低レベルの仕事を与える。
例: 本人の希望やスキルを無視して雑務ばかり割り当てる。
2-6. 個の侵害
プライバシーに過度に踏み込む行為。
例: 家庭の事情を執拗に詮索する 。
3. パワハラを受けた場合の対処法
パワハラを受けた際の具体的な対処方法について以下に解説します。
3-1. 社内での相談先と報告の手順
まずは信頼できる上司や人事部門に相談し、詳細を記録した証拠を提出しましょう。
会社の対応が不十分であれば、労働基準監督署や相談窓口を利用してください。
3-2. 証拠を残す重要性
パワハラは事実確認が重要です。
録音、メールの保存、日記などで被害状況を具体的に記録しましょう。
4. 職場でのパワハラ防止策
4-1. 企業が取るべき具体的な対策
企業は法的義務として、パワハラ防止のための体制を整備する必要があります。
研修や相談窓口の設置、アンケートの実施が有効です。
4-2. 従業員が注意するポイント
従業員間でのコミュニケーションを円滑にし、特定の人を攻撃しない風土づくりを心掛けましょう。
まとめ
いや～、パワハラっていろいろ種類があるんだな。
6つの類型とか初めて知ったわ。
でしょ？こういうの知ってると、自分が被害に遭った時も、逆に気づかないうちに加害者にならないためにも役立つんだよね。
確かに！俺、昔、後輩に仕事押し付けすぎたことあるかも…。
あれ、今思うとちょっと怪しいな。
うーん、それ、ちゃんと業務範囲内で適切だったら問題ないけど、やりすぎてたらパワハラになるかもね。
反省するのは大事だよ。
いやー、耳が痛い！でも、今回の記事でどういう行為がアウトなのかよくわかったよ。
防止法の話もタメになった！
よかった！じゃあたかさんもこれからはパワハラゼロの職場づくりに貢献してね！
おう！俺が職場の雰囲気を明るくしてやるぜ！
でも、しおかな先生、また困ったら教えてね～。
任せて！私がいつでもレクチャーしてあげるから！